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尊龙凯时纸业实现首季“开门红”,多措并举“稳生产、促销售、保供应”
- 分类:公司要闻
- 宣布时间:2022-04-19 08:36
【提要形貌】1-3月,公司谋划效益再立异高,产量、销量双双逾额完成妄想,圆满完成“开门红”。
尊龙凯时纸业实现首季“开门红”,多措并举“稳生产、促销售、保供应”
【提要形貌】1-3月,公司谋划效益再立异高,产量、销量双双逾额完成妄想,圆满完成“开门红”。
- 分类:公司要闻
- 宣布时间:2022-04-19 08:36
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今年以来,尊龙凯时纸业牢牢围绕实现“开门红”、“开门稳”目的使命,增强“提高效率、提升效能、提增效益”意识,一直牢靠“质料产品结构调解”效果,优化系统运行方法,以增添“稳”、趋势“进”、质量“优”的生长态势,助推公司高质量生长。1-3月,公司谋划效益再立异高,产量、销量双双逾额完成妄想,圆满完成“开门红”。
稳生产,向稳产高产要效益
(一)合理调理,施展3#碱炉高效运行优势
生产部分凭证公司2022年第一季度“开门红”的事情计划,在做好疫情防控条件下,紧盯生产谋划目的,科学制订每月生产作业妄想,落实各个生产环节,实时资助协调解决各分厂在生产运行及磨练中遇到的问题及难题。全心组织生产、合理分派能源,充分挖掘3#碱炉高效运行的优势,包管生产系统的稳固高效运行。
一季度完成碱产量、浆产量、纸产量同比增添,创近五年新高,逾额完成一季度各项生产作业妄想,实现了 “开门红”目的,为完玉成年生产目的涤讪了优异的基础。
(二)全心维护,只管阻止妄想外停机
机电公司从1月以来多次召开巡检质量提升聚会,制订、下发装备巡检质量的奖罚制度。从原先的逐日一次的装备巡检,改为上下昼各巡检一次,做好巡检时发明问题的闭环治理,建设优异的巡检治理制度,切实有用解决装备在运行中保存的种种问题,确保了装备长时间有用的运行,大大降低了一季度因装备运行故障引起的妄想外停机时间。机电公司严抓磨练质量关,对会影响到开机的磨练项目举行全历程严酷管控,做到计划、步伐、职员“三落实”,多措并举推进磨练事情准时高质量推进。建设健全装备磨练制度,包机到人、责任到岗、磨练到位,树立“谁磨练、谁认真”的责恣意识,在一季度大、中、小修中未爆发一因由装备磨练而延误开机的事故,为一季度尊龙凯时公司的开门红提供了有力的包管。
促销售,向外部市场要效益
坚持产品销售稳固增添,奋力实现一季度开门红,2022年开春以来销售部分在2021年度销售量创历史新高的基础上,承压而上,一季度销量同比增添,再立异高,顺遂完成“开门红”使命。
今年以来,销售事情战胜了春节假期、海内疫情、生产辖档唾时磨练等难题,心情从1、2月份开局稳,对完成使命的满心期盼,到3月份疫情再次严肃,销售全体陷入主要的气氛之中,再到调解战略,高强度、高效率运转,鼓足劲头奋力冲刺“开门红”,凝聚的都是销售部分的辛勤和智慧。
凭证公司安排,销售部首先从排产上入手,凭证疫情生长和客户需求的缓急,合理排产,优先发货,包管产品供应;其次从物流上着手,通知物流必需优先包管一票制客户,自提客户多渠道找车,不得抢车;再从货款上紧盯,层层落实,确保货款实时到位,不因货款问题影响实时发货;最后从客户维护上着手,做好客户需求的视察,争取客户的支持,实现销售增量。至3月31日实现今年第一季度销售各主导产品销量同比增添、销售价钱同比上涨,圆满完成磷器项销售妄想,乐成实现开门红!
保供应,向采购治理要效益
2022年第一季度木料供应部牢牢围绕公司“驻足本土化资源,构建新型质料供应名堂”的战略目的,战胜了春节假期、海内新冠疫情呈多点散发、油价大幅上涨、物流不畅、极端天气等诸多倒运因素的影响,节后增强与各切片点交流相同,勉励源头加工企业尽早复工复产,出台季节性采购政策,完成了公司生产质料包管使命。在公司谋划班子准确指导下,2022年一季度海内原质料采购量与去年同比增添;其中,松木片采购量增幅较大。
面临目今海内疫情的严肃形势,木料供应部将继续围绕公司原质料采购战略目的,增强质料市场信息网络,掌握原质料市场动态,增强与源头加工企业相同,实时解决事情中保存的问题。群策群力,做到疫情防控与质料保供两不误。
一季度“开门红”,二季度“效果好”,三季度“态势稳”,四序度“冲劲足”,后续尊龙凯时纸业将继续围绕省委省政府的要求,一连推进“质料、产品、能源”结构调解,坚持生产谋划稳产高产高销售,加速项目建设,做好环保提升,绝不松懈地做好清静生产和疫情防控事情,力争二季度实现“双过半”使命。