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尊龙凯时纸业实现首季“开门红” ,多措并举“稳生产、促销售、保供应”

尊龙凯时纸业实现首季“开门红” ,多措并举“稳生产、促销售、保供应”

【提要形貌】1-3月 ,公司谋划效益再立异高 ,产量、销量双双逾额完成妄想 ,圆满完成“开门红”。

尊龙凯时纸业实现首季“开门红” ,多措并举“稳生产、促销售、保供应”

【提要形貌】1-3月 ,公司谋划效益再立异高 ,产量、销量双双逾额完成妄想 ,圆满完成“开门红”。

  • 分类:公司要闻
  • 宣布时间:2022-04-19 08:36
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   今年以来 ,尊龙凯时纸业牢牢围绕实现“开门红”、“开门稳”目的使命 ,增强“提高效率、提升效能、提增效益”意识 ,一直牢靠“质料产品结构调解”效果 ,优化系统运行方法 ,以增添“稳”、趋势“进”、质量“优”的生长态势 ,助推公司高质量生长。1-3月 ,公司谋划效益再立异高 ,产量、销量双双逾额完成妄想 ,圆满完成“开门红”。

  稳生产 ,向稳产高产要效益

  (一)合理调理 ,施展3#碱炉高效运行优势

  生产部分凭证公司2022年第一季度“开门红”的事情计划 ,在做好疫情防控条件下 ,紧盯生产谋划目的 ,科学制订每月生产作业妄想 ,落实各个生产环节 ,实时资助协调解决各分厂在生产运行及磨练中遇到的问题及难题。全心组织生产、合理分派能源 ,充分挖掘3#碱炉高效运行的优势 ,包管生产系统的稳固高效运行。

  一季度完成碱产量、浆产量、纸产量同比增添 ,创近五年新高 ,逾额完成一季度各项生产作业妄想 ,实现了 “开门红”目的 ,为完玉成年生产目的涤讪了优异的基础。

  (二)全心维护 ,只管阻止妄想外停机

  机电公司从1月以来多次召开巡检质量提升聚会 ,制订、下发装备巡检质量的奖罚制度。从原先的逐日一次的装备巡检 ,改为上下昼各巡检一次 ,做好巡检时发明问题的闭环治理 ,建设优异的巡检治理制度 ,切实有用解决装备在运行中保存的种种问题 ,确保了装备长时间有用的运行 ,大大降低了一季度因装备运行故障引起的妄想外停机时间。机电公司严抓磨练质量关 ,对会影响到开机的磨练项目举行全历程严酷管控 ,做到计划、步伐、职员“三落实” ,多措并举推进磨练事情准时高质量推进。建设健全装备磨练制度 ,包机到人、责任到岗、磨练到位 ,树立“谁磨练、谁认真”的责恣意识 ,在一季度大、中、小修中未爆发一因由装备磨练而延误开机的事故 ,为一季度尊龙凯时公司的开门红提供了有力的包管。

  促销售 ,向外部市场要效益

  坚持产品销售稳固增添 ,奋力实现一季度开门红 ,2022年开春以来销售部分在2021年度销售量创历史新高的基础上 ,承压而上 ,一季度销量同比增添 ,再立异高 ,顺遂完成“开门红”使命。

  今年以来 ,销售事情战胜了春节假期、海内疫情、生产辖档唾时磨练等难题 ,心情从1、2月份开局稳 ,对完成使命的满心期盼 ,到3月份疫情再次严肃 ,销售全体陷入主要的气氛之中 ,再到调解战略 ,高强度、高效率运转 ,鼓足劲头奋力冲刺“开门红” ,凝聚的都是销售部分的辛勤和智慧。

凭证公司安排 ,销售部首先从排产上入手 ,凭证疫情生长和客户需求的缓急 ,合理排产 ,优先发货 ,包管产品供应;其次从物流上着手 ,通知物流必需优先包管一票制客户 ,自提客户多渠道找车 ,不得抢车;再从货款上紧盯 ,层层落实 ,确保货款实时到位 ,不因货款问题影响实时发货;最后从客户维护上着手 ,做好客户需求的视察 ,争取客户的支持 ,实现销售增量。至3月31日实现今年第一季度销售各主导产品销量同比增添、销售价钱同比上涨 ,圆满完成磷器项销售妄想 ,乐成实现开门红!

  保供应 ,向采购治理要效益

  2022年第一季度木料供应部牢牢围绕公司“驻足本土化资源 ,构建新型质料供应名堂”的战略目的 ,战胜了春节假期、海内新冠疫情呈多点散发、油价大幅上涨、物流不畅、极端天气等诸多倒运因素的影响 ,节后增强与各切片点交流相同 ,勉励源头加工企业尽早复工复产 ,出台季节性采购政策 ,完成了公司生产质料包管使命。在公司谋划班子准确指导下 ,2022年一季度海内原质料采购量与去年同比增添;其中 ,松木片采购量增幅较大。

  面临目今海内疫情的严肃形势 ,木料供应部将继续围绕公司原质料采购战略目的 ,增强质料市场信息网络 ,掌握原质料市场动态 ,增强与源头加工企业相同 ,实时解决事情中保存的问题。群策群力 ,做到疫情防控与质料保供两不误。

  一季度“开门红” ,二季度“效果好” ,三季度“态势稳” ,四序度“冲劲足” ,后续尊龙凯时纸业将继续围绕省委省政府的要求 ,一连推进“质料、产品、能源”结构调解 ,坚持生产谋划稳产高产高销售 ,加速项目建设 ,做好环保提升 ,绝不松懈地做好清静生产和疫情防控事情 ,力争二季度实现“双过半”使命。

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